樸覓鑫推薦

內(nèi)訓是以客戶需求為導向，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓方案。

為支持企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展，樸覓鑫將定期更新2023年內(nèi)訓課表，幫助企業(yè)打造實用有效的內(nèi)訓課程，歡迎咨詢。

 

企業(yè)為了提高員工能力，提升公司效益，往往會選擇內(nèi)外部培訓課程，但在實施培訓的過程中，卻會遇到以下問題：

 

問

為什么培訓難以轉(zhuǎn)化為行為改變，給企業(yè)帶來直接效益？

答

因為培訓學習中常見的【三不】現(xiàn)象：

【不投入】：學員學習意愿度不高，是“被要求來學習”的。課題太宏大或太簡單，學員的投入度不高。

【不使用】：無論如何提升教學的技術，設計多少課后的練習與輔導，一旦培訓項目結(jié)束，能不能學以致用完全依賴學員個人，企業(yè)和培訓機構(gòu)很難影響。

【不改變】：即便在培訓/工作坊中討論真實的案例并且拿出解決方案來，但效果無法在工作中固化，學員的行為模式?jīng)]改變，依然離解決實際問題有相當?shù)木嚯x。

 

問

企業(yè)真正需要的是什么？

答

1. 解決真實工作場景中的問題（是“解決”不是“討論”）

2. 對企業(yè)效率的提升清晰可衡量

要想達成以上兩點，培訓并不是高效的手段，轉(zhuǎn)化和吸收率很低。咨詢服務會更有效，但是費用太高周期太長。

企業(yè)只是苦于沒有更好的手段，所以才把預算用于效率較低的培訓上。

 

問

除了培訓和咨詢，還有性價比更高的解決方案嗎？

答

有。我們發(fā)現(xiàn)在實際工作中，真正影響員工行為的其實是制度、流程和一些不成文但是固化下來的習慣。例如上級要求用某種格式匯報工作，領導習慣的一種溝通方式。這些習慣會被無形中習得并且長期保留下來。

 

因此，我們可以通過一些管理工具/措施來改變員工行為，行為重復后養(yǎng)成習慣，通過習慣悟到理念。

 

基于這個路徑，我們設計了一個把培訓、行動學習、經(jīng)驗萃取、輔導落地融為一體的新型綜合產(chǎn)品：POA效率提升微咨詢。

 

問

“POA效率提升微咨詢”怎樣解決企業(yè)業(yè)務問題？

答

本課程的整體流程如下：

 

1.選課題：由學員提出工作中影響工作效率、內(nèi)耗嚴重、高頻發(fā)生的場景。因為是自己特別“痛”的話題，積極性就會特別高，解決了【不投入】的問題。

 

2.創(chuàng)工具：學員運用POA思維，在講師指導下共創(chuàng)出“管理工具”（即能夠固化下來的解決方案，如流程、制度、模板等）。這個管理工具將改變所有相關員工的行為，解決了【不改變】的問題。

 

3.真落地：學員在講師的輔導下，在4周內(nèi)運用POA思維把管理工具落地實施。通過這次踐行，用POA思維來解決問題就會變成學員的行為習慣，解決了【不使用】的問題。

 

問

為什么企業(yè)需要“POA效率提升微咨詢”？

答

1. 超高性價比：用培訓的價格，只花一個月的時間，獲得咨詢的效果。

2. 跨越中間環(huán)節(jié)，通過管理工具直接改變員工行為，效果直接看得見。

3. 少數(shù)人參與項目，卻可以讓大多數(shù)員工發(fā)生行為改變。

4. 迅速改變員工行為并養(yǎng)成習慣，后續(xù)只需要極少的在線培訓投入，就可以讓員工理解實踐背后的理念，實現(xiàn)知行合一。

5. 該產(chǎn)品有極大的延展性。不僅可以擴展到更多的業(yè)務場景，并且在企業(yè)里無形中培養(yǎng)POA思維的土壤，統(tǒng)一工作語言。為未來更多的管理提升打下牢固的基礎。

 

用管理工具提升效率

——POA行動學習工作坊——

01 課程對象

 

希望通過解決實際問題提升工作效率的資深員工和管理者。

參加人才培養(yǎng)項目的資深員工和管理者。

 

02 課程特色

原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓學員抓住工作中問題的本質(zhì)。

痛點：解決工作中最痛的問題，激發(fā)學員的參與熱情。

實戰(zhàn)：要方案、更要落地。在實戰(zhàn)中練習、解決真實問題。

改變：通過管理工具來固化行為，讓行為改變實實在在地發(fā)生。

 

03 課程收獲

能夠運用POA思維設計管理工具，解決實際問題。

能夠運用POA思維把一個管理工具推行下去，贏得使用者的支持，落地實施。

能夠養(yǎng)成用POA思維來分析問題和解決問題的習慣。

 

04 課程時長

0.5天 + 2天 + 在線輔導

 

05 課程方案

 

（方案詳細內(nèi)容可咨詢培訓顧問）

 

06 聯(lián)系顧問

 

如需了解方案的詳細內(nèi)容或其他培訓內(nèi)容，可聯(lián)系下方顧問咨詢。

 

07 往期內(nèi)訓推薦

 

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